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力诺光伏召开2017年6月份营销会议


发布时间:

2017-06-07

6月6日,为总结1-5月份营销工作情况,全力冲刺上半年的市场抢装机遇,同时提前布局“630”节点后的市场变化,群策群力共谋下半年应对方案,力诺光伏组织召开以“全力冲刺上半年,齐心应对630”为主题的6月份营销会议。

力诺光伏召开2017年6月份营销会议

  6月6日,为总结1-5月份营销工作情况,全力冲刺上半年的市场抢装机遇,同时提前布局“630”节点后的市场变化,群策群力共谋下半年应对方案,力诺光伏组织召开以“全力冲刺上半年,齐心应对630”为主题的6月份营销会议。力诺光伏经理班子、全体营销人员、商务、市场、客服、营销财务及各部门主要管理干部参会。

  会议开始依然遵循“培训提升能力,学习改善不足”的思路邀请集团营销管理本部总监文哲亮进行了营销知识的培训,文总结合营销的理论知识和光伏行业的特点展开了精彩的培训,从营销战略、战术执行和实战经验等方面进行了细致的讲解,文总还对光伏的运营数据进行了细致的分析,肯定了光伏集团的良好发展趋势和积极变化,并结合光伏集团在行业中的位置和自身情况提出了“局部争第一”、“近身战”等一系列的营销开拓思路,参会人员收获颇丰。

  随后,各销售部门分别就1-5月份工作情况及6月份工作计划进行了详细的阐述,对指标差距原因进行了透彻的分析,表示将开拓思路,想尽各种办法抢抓大客户订单,确保销售指标的顺利达成,同时对于“630”之后可能面临的困难进行了深入的分析并制定了对应的解决策略;营销汇报结束后各部门根据营销部门的分析和要求,结合本部门的工作提出了相关的保障措施。

  公司经理班子指出,公司营销人员要把握目前的市场机遇,抢抓优质客户和订单,继续加大对应收账款的催缴力度;客户服务要做足做优,打造成行业中的亮点;市场部从公司层面展开对客户情况的分析,为客户维护提供更多的信息支持;同时生产部门要继续提效降本,加速设备升级、生产线改造和自动化提升,导入新材料和新技术提高产品质量和效率,运营部门尽快组织消化库存,降低市场变化后的价格波动影响,最后要求各部门务必以一个整体的思维进行工作,围绕客户的需求开展,以订单为命令,全力以赴,齐心协力面对“630”之后的市场变化。

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